部下のアイディアで仕事が上手く行きそうになると、それを否定できそうなデータを探して言い掛かりをつけておきながら（しかもデータの解釈はこじつけ）、否定しきれないと判断した途端に「自分が部下に指示したことだ」と周囲にアピールを始める。

「回折という波動光学的振る舞いなんか出てこないんだ！！」の続き。まともな議論にならないと判断した部下が、業界の権威が書いた文献にも同じようなことが書いてあるが、その人が間違ったことを書いているというのか、と突っ込んだところ「考え直してみる」と態度が豹変。部下の言うことを否定したいだけだと白状したようなものである。部下の物言いがかなり刺々しいものだったので、それを逆恨みした上司は、その後一週間程「貴方はすぐ怒るから」とネチネチと言い続た。しかも、非光学系の人に対しては、部下と意見が衝突したんだけど、部下の考えは間違っている、と吹聴していたそうである。挙げ句の果てには評価面談で「貴方は何の前触れも無くキレるから、接し方が分からない」と言ってきた。そこで部下は「人の考えさえ否定できれば良いと人が頭に来るような真似をしておいて、何の前触れも無くキレるとは何ですか！！」とぶちキレた。しらばくの間、上司はおとなしくなった（時間の経過とともに元に戻ったが）。

開発が上手く進んでいる時は「一から十まで自分が設計した」と周囲に言いふらし、ひとたびトラブルが発生すると、部下に「貴方は設計者としてどう思う？」と責任をなすり付ける。酷い時には自分が部下の意見に同意したことであるにも関わらず、「これさえなければ上手く行ったのに」と執拗に嫌味を口にする。挙げ句の果てには、部下の席に来る度ニヤニヤしながら「この仕事は絶対失敗する」と捨て台詞を吐いて去って行く。そして改善策が上手く行った時には「一から十まで自分が…」（以下、リピート）

部下に何も教えず、部下から上司のやり方を教えて欲しいとリクエストしても「他人に教える程のことではない」と逃げるくせに、部下には「貴方が本当に理解しているのなら私が理解できるように分かりやすく説明できるはずだ」「誰が（＝上司が）読んでも分かるように事細かに資料を作れ」「貴方のノウハウを持って行ってやる」と平気で口にする。

部下は上司に対して何度も「私は○○が分かっていないので、アドバイスが欲しいのです」と言っていたのだが、それに対して上記のように「他人に教える程分かっている訳ではない」と言いながら、ことあるごとに「貴方は○○が分かってないから」と露骨に見下した物言いをして自分のプライドを満たすということを繰り返していた。腹に据えかねた部下は部長に「あの人には部下の能力や意欲を伸ばそうとする気がないじゃないか」と相談を持ちかけた。上司は部長から注意を受けたようだが、「1年前は分かっていなかったが、今はそんなことない」と取って付けたような言い訳だった（部長から聞いた話では、この時上司は部長に対して「部下が自分に無い物を持っているので、焦りのような気持ちがある」と言ったそうである。これが上司の大人気ない振る舞いの原因なのだろうが、だから何をしても良いということにはならない）。実際、上述のような台詞を使えなくなったので、部下を見下すために、部下への当てつけに別の人間を過剰に持ち上げるとか、別の表現をするようになった。

部内の業務分担表で、自分がやっていることは「設計」「検討」「解析」等と書いて、部下の担当業務に「作業」と書く。さらに会議の場でも部下のやっていることは全て上司が「設計」「検討」「解析」した結果に基づく「作業」だと執拗にアピールする。部下から、上司がやらずに部下だけがやる「作業」の具体的内容は何か説明を求められると、狼狽えながら「コピー＆ペーストのミスだ」という言い訳をする。さらに「『作業』という言葉を何度も口にしたではないか」と質問されても頑に「コピー＆ペーストのミスだ」と主張し続ける。

他部署との勉強会の途中に来客があることが予め分かっており、上司と部下が途中で席を外すことにしていたが、勉強会で話を聞き続けたい上司が部下1人で来客の応対をしてくれと言い始める。部下が来客の応対を終えて戻ってきた時、ニヤニヤしながら「○○の話（部下がいなかった時の話）が一番勉強になった」という台詞を吐く。周囲の人間は面倒に巻き込まれたくないので黙って俯いている。

上手く行ったことは上司の担当で、上手く行かなかったことは部下の担当だというなら全て上司がやれば良いということになるのだが、役職＋主任レベルの打ち合わせで、チーム編成を要素技術毎から担当機種毎にしようという提案があった時に、上司が「部下が半人前だから自分がサポートしないとダメだ」主張して、上司と部下が別チームになることを頑に拒んだ（打ち合わせ参加者からの情報）。その打ち合わせの内容に付いて、上司から部下に対する説明があったのだが、「そういう話があったけれど、我々はいつもペアを組んで仕事をしていたから」と違う理由になっていた。

部下が上司に専門書の輪講等の勉強会をしないかと話を持ちかけると、「自分が何の準備もせずにその場に臨んでも理解できるように、他の人間が準備をしてくるのであれば、やっても良い」との返事。余りに身勝手なリクエストに呆れた部下は、１人で読めばいいやということで、その件はなかったことに。後日上司が「あの件はどうなった」と聞いてきたので、部下が「あれはやりません」と答えると、上司は不満げに「なんだ、やらないのか」。

上司が中途採用者を放置しているので、部下が知っている範囲でレクチャーをしたのだが、その中には、部下が独学で得たもので上司が知らない知識が含まれていた。中途採用者の週報を読んだ上司は、中途採用者の週報は大変参考になるが、部下の週報は何の参考にもならないと、何度も繰り返して執拗に言ってきた。残念なことに、この中途採用者は生活残業大好き、上司の顔色しか見ない人間だったので、部下は苦労の種を一つ増やすことになった。そして↓の出来事で部下がキレた。

上司が部下を見下して優越感に浸りたいがために、残業をしない部下への当てつけに、生活残業しているだけの人間を「彼は遅くまで頑張っている！！」と褒めちぎった。部下は生活残業者のフォローをしていたので、この言葉に激怒して「誰が無駄に残業してる人間をフォローしてると思ってるんだ」と詰め寄った。上司の言い訳は「他の関係者の手前、彼を持ち上げざるを得なかった」というものだったが、その場に他の関係者はいなかった（残念なことに、頭に血が上っていた部下は、周囲に関係者がいたか否かを覚えていなかったので、そこに突っ込めなかった。後日他の関係者本人からその場にいなかったことを知らされた）。さらに上司は保身のために、部長に「生活残業者のために上司と部下の二人が苦労している」と根回しをした模様。後から部長に「二人には迷惑をかけて悪いね」と声を掛けられた。

私：「あんな上司の下ではやってられないので担当を外して貰えないでしょうか」
部長：「（ヘラヘラ笑いながら）まぁ、そこは大人の対応で」
私：「大人にならなくてはいけないのは○○さん（＝上司）のほうじゃないですか！！」
部長：「いやぁ、アッハッハッ…（そのまま俯いて黙り込む）」
私：「（俺はこんな部長の下で仕事をしていたのか…情けないというか、悲しいというか…）私は○○さんと喧嘩をするために会社に来ているのではなくて、良いものを作りたいから会社に来ているんです」
部長：「そう、だから気にしないで」
私：「…（呆れてものが言えない）」
部長：「貴方が社外の技術セミナーに参加したのを見て、○○さんが『自分も参加したい』って言ったからいいじゃない」
私：「…（この人は何を言いたいんだ？）」
部長：「これだけ沢山人がいる部署だと、合う合わないってあるよね」
私：「（この人には何を言っても無駄だ…）そうですか、分かりました」

大津の中学校で、いじめで生徒が自殺した事件で、生徒に相談を受けた教諭が「君が我慢すれば全て丸く収まる」と突き放したという話がある。この話をニュースで見た時、真っ先に思い出したのは部長とのこの会話である。「これだから学校の先生は」みたいな反応もあったようだが、学校で起こった出来事であることと、自殺者が出たから大きく取り上げられただけで、学校以外の場でも起こっていることではないかと思っている。何となくだけど、自殺した生徒の絶望感が分かるような気がするし、部長との会話が無ければ「可哀想に」とは思っても、どこか他人事だったのではないかと思う。